TALLER PRÁCTICO VIRTUAL
EL ARTE DE PROYECTOS RENTABLES
GESTIÓN DE COSTOS 360°
Aprende a estimar, presupuestar y controlar los costos de tus proyectos para tomar mejores decisiones y proteger su rentabilidad.
Integra la planificación financiera, la estimación de costos, la elaboración del presupuesto y el seguimiento del desempeño para anticipar desviaciones y gestionar mejor los recursos de tus proyectos.
FECHAS:
NOVIEMBRE – DICIEMBRE 2026
Lunes 30, martes 1, miércoles 2, jueves 3,
Miércoles 9, Jueves 10
HORARIO : DE 6:00 a 9:00 PM – Hora Colombia
18 horas de formación virtual en vivo
PRESENTACIÓN
Una estimación poco confiable, un presupuesto incompleto o una desviación detectada demasiado tarde pueden comprometer los resultados de un proyecto.
Este curso aborda la gestión financiera y de costos a lo largo del ciclo de vida del proyecto: desde la planificación y la estimación de los recursos necesarios hasta la elaboración del presupuesto, el seguimiento del desempeño y la toma de decisiones.
Con base en la Guía PMBOK® —octava edición— del PMI y el marco de Gestión Total de Costos —TCM— de AACE International, conocerás técnicas y herramientas para estructurar los costos, establecer una línea base, analizar indicadores y elaborar pronósticos que apoyen el control del proyecto.
OBJETIVO GENERAL
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Fortalecer las capacidades de los participantes para planificar, estimar, presupuestar y controlar las finanzas y los costos de sus proyectos, mediante técnicas y herramientas que permitan optimizar los recursos, evaluar el desempeño y tomar decisiones orientadas a los resultados financieros esperados.
QUE APRENDERÁS
- Comprender cómo se integran la gestión financiera y la gestión de costos durante el ciclo de vida del proyecto.
- Estructurar los costos mediante una estructura desglosada de costos —CBS—.
- Identificar técnicas de estimación acordes con las características del proyecto.
- Documentar las bases y los supuestos de un estimado de costos.
- Desarrollar el presupuesto y establecer la línea base para medir el desempeño.
- Estimar reservas de contingencia a partir de los riesgos identificados.
- Interpretar las principales métricas de valor ganado para detectar desviaciones y elaborar pronósticos.
- Utilizar indicadores y reportes para apoyar decisiones y acciones de control.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
Gerentes, directores, coordinadores y líderes de proyectos; profesionales de planeación y control; estimadores de costos, presupuestadores y administradores de contratos.
También está dirigido a profesionales de áreas técnicas, financieras y administrativas que participen en la planificación, ejecución o seguimiento de proyectos y busquen fortalecer sus conocimientos en gestión de costos.
Generando nuevas ideas.
Resolviendo grandes problemas
INTENSIDAD HORARIA : DIECIOCHO (18) horas académicas
Nuevos Proyectos
Clientes satisfechos
Nuevos cursos
AGENDA ACADÉMICA
Módulo 1 : Planificar la gestión financiera de costos
Comprende cómo organizar la gestión de ingresos y gastos del proyecto de acuerdo con su tamaño y complejidad, definiendo criterios para estimar, presupuestar, monitorear y controlar sus costos.
Contenido:
- Introducción a la ingeniería de costos y la gestión de costos de proyectos.
- Desarrollo del plan de gestión de costos y del plan financiero.
- Estructura desglosada de costos —CBS—.
Módulo 2: Estimar los costos del proyecto
Conoce cómo desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios para ejecutar el trabajo y determinar las necesidades monetarias del proyecto.
Contenido:
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Sistema de clasificación de estimados de AACE International.
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Técnicas de estimación conceptuales y determinísticas.
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Elaboración del documento de bases del estimado de costos —BOE—.
Modulo 3: Desarrollar el Presupuesto del proyecto
Aprende a integrar los costos estimados de las actividades y los paquetes de trabajo para establecer un presupuesto y una línea base que permitan evaluar el desempeño.
Contenido:
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Desarrollo del presupuesto distribuido a lo largo del tiempo.
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Establecimiento de la línea base de costos.
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Estimación de la reserva de contingencia con base en los riesgos identificados.
Modulo 4: Monitorear y controlar las finanzas y los costos del proyecto
Comprende cómo evaluar el desempeño financiero del proyecto, identificar desviaciones y apoyar la implementación de acciones correctivas.
Contenido:
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Estructura de un sistema eficiente de control de proyectos.
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Método de valor ganado —EVM— para el control de costos.
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Indicadores, pronósticos y reportes de gestión financiera y de costos.
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Toma de decisiones y acciones orientadas al control del proyecto y al logro de los beneficios financieros esperados.
Beneficios para tu gestión
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Estimaciones mejor fundamentadas: fortalece los criterios para calcular y documentar los costos de tus proyectos.
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Presupuestos más completos: integra los costos y las contingencias necesarias para planificar los recursos.
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Detección oportuna de desviaciones: interpreta indicadores para identificar situaciones que requieren atención.
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Mejores decisiones: utiliza información de costos y pronósticos para evaluar alternativas y definir acciones.
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Mayor control de los recursos: identifica oportunidades de eficiencia y reducción de costos innecesarios.
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Visión integral del proyecto: relaciona los costos con los objetivos del proyecto y los resultados esperados por la organización.
DOCENTE
Luis Eduardo Sepúlveda Ibarbuen
Ingeniero electricista e ingeniero de sistemas, especialista en Gerencia de Recursos Energéticos de la UNAB y con maestría en Administración de Proyectos.
Cuenta con certificaciones en dirección de proyectos, enfoques ágiles, oficinas de proyectos y sostenibilidad, entre ellas PMP®, PMI-ACP® y GPM-b.
Tiene 38 años de experiencia en el sector energético, petróleo y gas y consultoría, y 35 años de trayectoria docente en instituciones de Colombia, Ecuador, Perú y Bolivia. Su experiencia comprende la gerencia, estructuración, planeación y control de proyectos y megaproyectos.
Ha sido conferencista en congresos de PMI y AACE y presidente de la Sección Colombia de AACE.
DOCENTE
Julián Ruíz
Ingeniero civil de la Escuela Colombiana de Ingeniería y magíster en Ingeniería y Gerencia de la Construcción de la Universidad de los Andes. Cuenta con certificaciones PMP®, Certified Estimating Professional —CEP— de AACE International y Scrum Master.
Tiene más de 15 años de experiencia en ingeniería civil y dirección de obra, con trayectoria en estimación de costos, programación, preparación de propuestas, administración de contratos y gestión de proyectos en América Latina y Estados Unidos.
Es consultor independiente y fundador de EPIC Proyectos SAS.
HORARIO
DIECIOCHO (18) horas académicas
6 días con jornadas de 3 horas por día
6:00 PM a 9:00 PM
NOVIEMBRE – DICIEMBRE
Lunes 30, martes 1, miércoles 2, jueves 3,
Miércoles 9, Jueves 10
COSTO DE INSCRIPCIÓN
$ 720.000 incluido IVA
ó USD $222
El valor incluye:
– Participación en la clase
– Material de apoyo
– Memorias
– Certificado de asistencia digital
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Déjanos tu datos y pronto nos comunicaremos contigo
FORMAS DE PAGO:
1. Transferencias electrónicas o Consignación:
Se debe realizar la transferencia a la Cuenta Corriente No 223-53-75-72 del Banco de Bogotá. Titular: 3INNOVA S.A.S. Por favor enviar comprobante de pago al correo proyectos@3innova.co, indicando el Nombre del asistente, nombre del curso y nombre de la EMPRESA de la cual proviene, (es indispensable enviar el comprobante de pago para confirmar la inscripción)
2. Pago virtual:
Haz clic en el siguiente botón y podrás realizar el pago de tu inscripción
CAPACITACIONES EMPRESARIALES
¿Tu organización necesita fortalecer la gestión de costos de sus proyectos?
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