TALLER PRÁCTICO VIRTUAL
EL ARTE DE PROYECTOS RENTABLES
GESTIÓN DE COSTOS 360°
AprenderáS A Estimar, Presupuestar y Controlar eficientemente los costos de Tu proyecto.
En el mundo de proyectos donde los desafíos son constantes y la competencia es feroz, una estimación confiable y un control oportuno se convierten en las claves del éxito.
Como ingeniero de costos, nuestra misión es encontrar el equilibrio adecuado entre costos, alcance y tiempo para maximizar los beneficios en cada proyecto, donde contar con una visión holística de la gestión total de costos es un imperativo ineludible.
FECHAS: PRÓXIMAMENTE
Lunes , martes , miércoles , jueves
Lunes , martes , miercoles , jueves
HORARIO : DE 6:30 a 8:30 PM
CONTEXTO
La gestión de costos de proyectos es una disciplina cautivadora que combina la rigurosidad de la ciencia con la creatividad del arte. Para triunfar en esta, necesitamos un enfoque estructurado que abarque cada fase del ciclo de vida del proyecto, transitando desde la estimación hasta el presupuesto y el control, convirtiéndose cada paso en crucial para asegurar el cumplimiento de las metas planificadas.
Gestionar los costos de un proyecto es un proceso que requiere precisión y habilidad para lograr resultados exitosos, por esta razón desarrollamos una capacitación de alto impacto donde te llevaremos de la mano, presentando los conceptos de manera clara y sencilla, te dotaremos de las herramientas prácticas necesarias para comprender y aplicar los conceptos de forma inmediata.
No te preocupes si eres nuevo en este campo, nuestra capacitación está diseñada para hacerte sentir cómodo desde el principio, el nivel es básico a intermedio en gestión de proyectos, sin embargo la misión de esta formación es desarrollar y complementar toma de decisiones nivel táctico y estratégico en Gerentes o Lideres de Proyectos.
Nuestro enfoque se basa en los principios de prestigiosas guías y buenas prácticas como el PMBOK 6ta y 7ta edición, así como la TCM (Total Cost Management), respaldados por procesos sólidos y estratégicos.
¡Prepárate para explorar el mundo de los costos en proyectos con audacia y determinación! Únete a nosotros en este apasionante viaje de alcanzar el máximo beneficio en cada proyecto. ¡Atrévete a tomarlo y marcar la diferencia!
OBJETIVO GENERAL
- Entender el proceso integrado de Gestión de Costos dentro del ciclo de vida del proyecto.
- Comprender la importancia de la adecuada definición y aplicación de cada uno de los subprocesos de la Gestión de Costos.
- Aplicar técnicas y herramientas específicas que permitirán tomar decisiones informadas y optimizar el uso de los recursos disponibles.
- Comprender como seleccionar los sistemas de medición de rendimiento de costos y los KPI adecuados para su gestión.
QUE APRENDERÁS
- Estimar, Presupuestar y Controlar eficientemente los costos de su proyecto.
- Identificar el método de estimación de costos que se adapte a su proyecto.
- Establecer la línea base para la medición de desempeño de costos del proyecto.
- Emplear las métricas principales de la gestión del valor ganado para identificar las variaciones de costos y las necesidades de costos pronosticados
- Comprender la naturaleza central de los costos del proyecto y cómo las demás restricciones reaccionan a los costos.
El curso será realizado totalmente práctico, donde cada uno de los contenidos se desarrollará simulando entregables de un proyecto real.
DIRIGIDO A:
Estimadores de costos, líderes de costos, presupuestadores, administradores de contrato, gerentes de proyectos y otros miembros del equipo del proyecto que necesitan incorporar la disciplina de la gestión de proyectos
Generando nuevas ideas.
Resolviendo grandes problemas
INTENSIDAD HORARIA : DIECISÉIS (16) horas académicas
Nuevos Proyectos
Clientes satisfechos
Nuevos cursos
AGENDA ACADÉMICA
Módulo 1 : Planificar la Gestión de Costos
Objetivo general:
Comprender la importancia del proceso de planificación y la documentación del alcance de la gestión de costos y el esfuerzo de presupuestación según sea apropiado para el tamaño y la complejidad del proyecto.
Contenido:
– Desarrollo del Plan de Gestión de Costos y su alcance.
– Establecimiento de la CBS (Estructura Desglosada de Costos).
Módulo 2: Estimar los Costos del proyecto
Objetivo general:
Entender la estimación del costo como el proceso predictivo utilizado para cuantificar, calcular el costo y calcular el precio de los recursos requeridos por el alcance de una opción de inversión.
Contenido:
– Clasificación y Estructuración de los costos de un proyecto.
– Clases de Estimación según sistema de clasificación AACE International.
– Aplicación de metodologías y técnicas de estimación conceptuales y determinísticas.
– Desarrollo del documento BOE: Base de la Estimado de Costos.
Modulo 3: Determinar el Presupuesto del proyecto
Objetivo general:
Entender y aplicar el proceso de presupuestación y estructuración de la línea base de costos contra la cual se medirá y evaluará el desempeño de los costos.
Contenido:
– Cálculo de la Reserva de Contingencia del proyecto. (Se requiere conocimiento básico en gestión de riesgos.)
– Estructurar el Presupuesto a lo largo del tiempo (time-phased) del proyecto (Curva S).
Modulo 4: Monitoreo y Control de costos del proyecto
Objetivo general:
Entender el proceso de monitoreo y control de costos para interpretar adecuadamente el estado del proyecto, actualizar la línea base de costos y gestionar los cambios.
Contenido:
– Estructura de un sistema de control eficiente de proyectos..
– Método Básico de Valor Ganado (EVM) para el control de costos del proyecto.
– Tipos de Reportes en la Gestión de costos, interpretación y toma de decisiones.
Beneficios para ti
1. Mayor alineación estratégica de los objetivos del proyecto con los de la organización, brindando una mayor coherencia y enfoque a los esfuerzos del proyecto.
2. Mejora de habilidades necesarias para estimar, presupuestar y controlar eficientemente los costos de un proyecto.
3. Aumenta la capacidad de identificar oportunidades para reducir costos innecesarios, maximizar la eficiencia en el uso de los recursos y minimizar los riesgos presupuestarios asociados al proyecto.
4. Toma de decisiones basadas en análisis rigurosos, evaluando las implicaciones económicas de diferentes alternativas
5. Establecimiento de presupuestos realistas, integrales y óptimos.
6. Control efectivo previendo desviaciones significativas, anticipándote a situaciones adversas y tomando acciones preventivas para mantener el proyecto dentro del presupuesto.
7. Desarrollo y crecimiento profesional al adquirir habilidades en gestión de costos en proyectos altamente valoradas en el mundo organizacional.
DOCENTE
Betzaida Mendez Castillo, MSc, CEP, PMP, SMAC
Ingeniero Civil y Magister en Gerencia de Construcción de Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado (Venezuela), Certificada en Estimación de Costos CEP (AACEi) y PMP por PMI, SCRUM MASTER.
Más de 16 años de experiencia en ingeniería de costos y gestión de proyectos de inversión (construcción, minería, energía, oil&gas y transformación tecnológica) de ambito internacional dentro del sector público y privado, caracterizados por alta inversión, mercado volátil y ambiente multicultural, en paises como Venezuela, Colombia, Perú, Brasil, Mozambique, Portugal, Canadá, USA, Chile, entre otros. Consultora Sénior en gerenciamiento, planeación, estimación y control del ciclo de vida de activos estratégicos (incluido proyectos predictivos y adaptativos) basados en técnicas y mejores prácticas de estáEndares internacionales..
Directora LATAM FTI Consulting Inc. Empresa norteamericana de consultoría en gestión del ciclo de vida de activos.
Vicepresidente Fundadora y Past President (2019-2021) de la Sección AACE Colombia (Asociación para el avance de la ingeniería de costos)
Conferencista, profesora universitaria (postgrados) e instructora Internacional en Venezuela, Colombia, Brasil, Perú, Ecuador, Canada, España, Australia, entre otros en diversos Congresos, jornadas profesionales y cursos de capacitación empresarial.
HORARIO
DIECISÉIS (16) horas académicas
8 días con jornadas de 2 horas por día
6:30 PM a 8:30 PM
Lunes , martes , miércoles , jueves
Lunes , martes , miercoles , jueves
PRÓXIMAMENTE
COSTO DE INSCRIPCIÓN
$ 620.000 incluido IVA
ó USD $150
El valor incluye:
– Participación en la clase
– Material de apoyo
– Memorias
– Certificado de asistencia digital
Inicia tu inscripción ahora
Déjanos tu datos y pronto nos comunicaremos contigo
FORMAS DE PAGO:
1. Transferencias electrónicas o Consignación:
Se debe realizar la transferencia a la Cuenta Corriente No 223-53-75-72 del Banco de Bogotá. Titular: 3INNOVA S.A.S. Por favor enviar comprobante de pago al correo proyectos@3innova.co, indicando el Nombre del asistente, nombre del curso y nombre de la EMPRESA de la cual proviene, (es indispensable enviar el comprobante de pago para confirmar la inscripción)
2. Pago virtual:
Haz clic en el siguiente botón y podrás realizar el pago de tu inscripción
CAPACITACIONES EMPRESARIALES
Elaboramos programas de capacitación diseñados en función de las necesidades internas de cada organización, a través de las diferentes modalidades de cursos, talleres, diplomados, conferencias y/o seminarios con el objetivo de desarrollar nuevas capacidades en el capital humano, mejorar el desempeño de los equipos de trabajo y facilitar la implementación de nuevos proyectos
Los horarios y condiciones para la realización de estos eventos serán a convenir de acuerdo a cada caso específico y se prestará todo el apoyo académico, logístico y administrativo que el programa requiera.
