TALLER PRÁCTICO VIRTUAL
GESTIÓN DE RIESGOS DE PROYECTOS
Maximiza tus oportunidades y Minimiza tus Preocupaciones
En un mundo en constante evolución, la gestión de riesgos en proyectos se ha convertido en una habilidad esencial para lograr el éxito en cualquier empresa o iniciativa. Hoy más que nunca, enfrentamos desafíos impredecibles, desde crisis económicas hasta pandemias globales, que pueden poner en peligro la ejecución de nuestros proyectos.
La gestión de riesgos de proyectos, por lo tanto, no es un lujo sino una necesidad crítica. La incapacidad para identificar y abordar los riesgos puede llevar a retrasos, costos adicionales y, en última instancia, al fracaso del proyecto.
FECHAS:
PRÓXIMAMENTE
Lunes , martes , miércoles , jueves
Lunes , martes , miércoles , jueves
HORARIO : DE 6:30 a 8:30 PM
INTRODUCCIÓN
Una gestión de riesgos integrada y efectiva te permite:
- Mejorar la Toma de Decisiones: Al comprender y evaluar los riesgos de manera efectiva, tomarás decisiones informadas y estratégicas.
- Incrementar de la Resiliencia: Aprenderás a anticipar y responder a los desafíos de manera proactiva, lo que hará que tu proyecto sea más resistente a las adversidades.
- Prevenir de Sobrecostos: La identificación temprana de riesgos y su gestión adecuada puede ayudarte a administrar recursos valiosos.
- Mejorar la Reputación Organizacional: Gestionar riesgos de manera efectiva aumenta la confianza de los clientes, inversionistas y socios en tu capacidad para entregar proyectos exitosos.
- Maximizar Oportunidades de Innovación: Al ver los riesgos desde una perspectiva diferente, podrás descubrir nuevas formas de innovar y mejorar tus proyectos.
En este Taller práctico, no solo aprenderás las mejores prácticas de la gestión de riesgos, sino también cómo convertir esos riesgos en ventajas competitivas. Este curso ofrece un conocimiento básico sobre la gestión de riesgos integrada de proyectos, junto a descripción, definiciones y tratamiento de términos y procesos importantes de la gestión de proyectos dentro de marcos de conocimiento PMI y AACE.
OBJETIVO GENERAL
-
Comprender de manera proactiva y efectiva a identificar, analizar y comunicar los riesgos tanto como positivos como negativos de los proyectos, para maximizar o minimizar, según sea el caso, su ocurrencia e impactos en los objetivos estratégicos tanto del proyecto como de la organización.
QUE APRENDERÁS
- Entender los principios básicos de Gestión de Riesgos primordiales para la toma de decisiones.
- Cómo funciona el proceso de gestión de riesgos como parte de la gestión integrada de proyectos.
- Aprender cómo identificar, evaluar y priorizar riesgos en un proyecto.
- Conocer las técnicas y herramientas para mitigar y controlar riesgos.
- Aplicar la gestión de riesgos en situaciones de la vida real a través de ejercicios prácticos
- Diseñar estrategias de integración para informar y comunicar los riesgos a varios interesados.
¿Estás listo para abrazar el futuro con confianza?
¿Listo para convertir los riesgos en oportunidades?
No esperes más. Únete a nosotros en este emocionante Taller práctico de Gestión de Riesgos de Proyectos y da un paso más hacia la excelencia en la gestión de proyectos.
¡Inscríbete hoy mismo y prepárate para tomar el control de tu éxito profesional!
DIRIGIDO A:
Gerentes de proyecto, Ingenieros de proyectos, Ingenieros de costos, Ingenieros de planificación, Analistas de riesgos, Programadores y mandos intermedios que lideran o participan activamente en el proceso de Gestión de Proyectos y de Riesgos.
Generando nuevas ideas.
Resolviendo grandes problemas
INTENSIDAD HORARIA : DIECISÉIS (16) horas académicas
Nuevos Proyectos
Clientes satisfechos
Nuevos cursos
AGENDA ACADÉMICA
Módulo 1 : Introducción a la Gestión integrada de Riesgos del proyecto:
• Integración de la gestión de riesgos en el ciclo de vida del proyecto.
• Cultura de gestión de riesgos en la organización
• Terminología clave de Gestión de Riesgos en Proyectos
• Importancia de la gestión de interesados y comunicación en la gestión de riesgos
Módulo 2: Planear la Gestión de Riesgos del proyecto:
Se realizará la estructuración de los siguientes entregables (ejercicios prácticos)
- Categorías de riesgos (perfiles de riesgos)
- Estructura desglosada de riesgos (RBS)
- Matriz de Probabilidad e Impacto
Modulo 3: Identificación y Clasificación de Riesgos:
- Técnicas de identificación de riesgos (enfoque ágil)
- Registro de Riesgos.
- Atributos (Parámetros) principales de los Riesgos
Modulo 4: Evaluación y Priorización de Riesgos de proyectos:
- Evaluación cuantitativa y cualitativa de riesgos.
- Priorización de los riesgos.
- Análisis de la reserva de contingencia.
- Reportes e informes de la gestión de riesgos.
Modulo 5: Monitoreo y Mitigación/Maximización
- Estrategias de respuestas: Mitigar, Aceptar, Explotar, Aceptar, etc.
- Análisis de alternativas, análisis beneficio/costo y toma de decisiones.
- Seguimiento a la implementación de las respuestas.
- Importancia de la comunicación efectiva de riesgos.
Todos los módulos serán desarrollados de manera practica con la presentación de ejercicios de proyectos reales.
Modelo de formación y herramientas
- El curso es de régimen remoto presencial (online real time)
- Diapositivas presentadas durante el curso (PDF) (Español)
- Casos Prácticos, Lecturas recomendadas.
- Ejercicios en Excel
- Demostración de Análisis en Software (solo por el instructor)
DOCENTE
Betzaida Mendez Castillo, MSc, CEP, PMP, SMAC
Ingeniero Civil y Magister en Gerencia de Construcción de Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado (Venezuela), Certificada en Estimación de Costos CEP (AACEi) y PMP por PMI, SCRUM MASTER.
Más de 16 años de experiencia en ingeniería de costos y gestión de proyectos de inversión (construcción, minería, energía, oil&gas y transformación tecnológica) de ambito internacional dentro del sector público y privado, caracterizados por alta inversión, mercado volátil y ambiente multicultural, en paises como Venezuela, Colombia, Perú, Brasil, Mozambique, Portugal, Canadá, USA, Chile, entre otros. Consultora Sénior en gerenciamiento, planeación, estimación y control del ciclo de vida de activos estratégicos (incluido proyectos predictivos y adaptativos) basados en técnicas y mejores prácticas de estáEndares internacionales..
Directora LATAM FTI Consulting Inc. Empresa norteamericana de consultoría en gestión del ciclo de vida de activos.
Vicepresidente Fundadora y Past President (2019-2021) de la Sección AACE Colombia (Asociación para el avance de la ingeniería de costos)
Conferencista, profesora universitaria (postgrados) e instructora Internacional en Venezuela, Colombia, Brasil, Perú, Ecuador, Canada, España, Australia, entre otros en diversos Congresos, jornadas profesionales y cursos de capacitación empresarial.
HORARIO
DIECISÉIS (16) horas académicas
8 días con jornadas de 2 horas por día
6:30 PM a 8:30 PM
PRÓXIMAMENTE
Lunes , martes , miércoles , jueves ,
Lunes , martes , miércoles , jueves
COSTO DE INSCRIPCIÓN
$ 620.000 incluido IVA
ó USD $150
El valor incluye:
– Participación en la clase
– Material de apoyo
– Memorias
– Certificado de asistencia digital
Inicia tu inscripción ahora
Déjanos tu datos y pronto nos comunicaremos contigo
FORMAS DE PAGO:
1. Transferencias electrónicas o Consignación:
Se debe realizar la transferencia a la Cuenta Corriente No 223-53-75-72 del Banco de Bogotá. Titular: 3INNOVA S.A.S. Por favor enviar comprobante de pago al correo proyectos@3innova.co, indicando el Nombre del asistente, nombre del curso y nombre de la EMPRESA de la cual proviene, (es indispensable enviar el comprobante de pago para confirmar la inscripción)
2. Pago virtual:
Haz clic en el siguiente botón y podrás realizar el pago de tu inscripción
CAPACITACIONES EMPRESARIALES
Elaboramos programas de capacitación diseñados en función de las necesidades internas de cada organización, a través de las diferentes modalidades de cursos, talleres, diplomados, conferencias y/o seminarios con el objetivo de desarrollar nuevas capacidades en el capital humano, mejorar el desempeño de los equipos de trabajo y facilitar la implementación de nuevos proyectos
Los horarios y condiciones para la realización de estos eventos serán a convenir de acuerdo a cada caso específico y se prestará todo el apoyo académico, logístico y administrativo que el programa requiera.
